Sadece 2010 yılında kurulmuş bir şirket için, Egypt Steel ve CEO’su Ahmed Abou Hashima’nın şimdiden aldığı ödüller ve takdirler kesinlikle dikkate değerdir – eğer Hashima’nın girişiminin büyüme hızı herhangi bir gösterge ise, işte iyi durumda olan bir girişimci bölgenin en önemli işadamlarından biri olma yolunda ilerliyor.
Ama Abou Hashima için bu hiç de pembe bir yol değildi – sonuçta Mısır siyasi bir çalkantı içindeyken yeni bir girişim kurmak kolay bir iş olamazdı. Abou Hashima, “Mısır Steel’in Mısır’da çok kritik bir zamanda kurulduğuna şüphe yok; [bu] 2011’deki Ocak Devrimi’nden sadece birkaç ay önceydi ve bu da birkaç yıl süren ekonomik ve siyasi kargaşaya yol açtı.” “Yine de, zaten okyanusun ortasında olduğumuzu ve geri dönüş olmadığını düşünüyorum. Ülkemize inanmak zorundaydık ve eskisinden daha güçlü bir şekilde geri döneceğiz.”
Zor bir dönemdi, evet- ama Abou Hashima gözleri nihai hedefe odaklanarak devam etti. “Egyptian Steel, bu zor zamanlarda tek bir çalışanını bile işten çıkarmadı,” diye hatırlıyor. “Stratejimiz her zaman insanımıza yatırım yapmak, onlara inanmak ve bu şirketin güç kaynağının kendileri olduğunu anlamalarını sağlamak oldu. Ortaklarım da vizyonumu paylaştı ve zorlu zamanlara rağmen Mısır’daki yatırımlarına devam ettiler. Üst yönetimden şirketteki en küçük rollere kadar ortak bir vizyona sahip olmak, bugünlere ulaşana kadar ayakta kalmamızı ve gelişmemizi sağladı.”
Bugüne kadar kesin ve Mısır Çelik hala ayakta ve işletme artık sadece çeliği ile değil, yapı malzemeleri için tek durak noktası olarak bilinmeyi hedefliyor. Bu amaçla şirket, girişimlerinin ilki Mısır Çimentosu olmak üzere bu konuda genişlemektedir. Egypt Steel böylece büyürken, şirketin büyümesini hızlandıracak yeteneklerin işe alınması, Abou Hashima’nın özellikle dikkat ettiği kritik bir faktör olmaya devam ediyor. “Çalışanlar söz konusu olduğunda bütçeyi sınırlamaya inanmıyorum” diyor. “Grubun en büyük varlığı onlar ve iyi çalışırlarsa her şey yolunda gidecek. Bir çelik fabrikasına milyarlar harcayabilirim ama verimsiz bir ekiple tüm yatırımlarımızı boşa harcarlar.” Ancak iş dünyasındaki çabaları büyümeye ve etki yaratmaya devam ederken, Abou Hashima sadece Egypt Steel’in alt çizgisinden çok daha fazla şey hakkında endişelenmekte ısrar ediyor. Girişimci olarak başarısına rağmen, Girişimci Ortadoğu’nun 2015 KSA Kurumsal Çeviklik Ödülleri’nde Sorumlu Liderlik ödülünü kazanan bu girişimci birey, işini kurduğu ülkeye geri vermeyi önceliği haline getirdi ve kurumsal sosyal sorumluluk (KSS) için de kesin bir planı yürürlüğe koymak.
“2014’ten itibaren Egypt Steel, üretim ve yayın süresi için milyonlara mal olduğu bilinen tüm TV reklamlarını durdurdu” diyor. “Bütün bu bütçe, Mısır’ın en yoksul 20 köyünün yenilenmesine ve yenilenmesine yönlendirildi. Sivil toplumun yerine getirilmesi gereken haklara sahip olduğunu vurgulayan, “sosyal olarak sorumlu kapitalizm” olarak adlandırmaktan hoşlandığım bir kavram yarattım. Benim kitabımda iş dünyası maddi kazançlar etrafında dönmüyor. İnsanların hayatlarını iyileştirmek ve acılarını elimizden geldiğince azaltmak bizim görevimizdir. KSS çabalarımızın yerel ve uluslararası düzeyde fark edilir bir şekilde tanınması çok gurur verici. Ama aslında beni motive eden şey, köylülerin yenilenen evlerine taşındıklarında yüzlerinde gördüğüm mutluluk, ilk kez tavanları, pencereleri, temiz musluk suyu ve elektriği var.”
Önerilen makale: inovasyon çeşitleri hakkında bilgi almak ve güncel inovasyon haberlerine ulaşmak için ilgili sayfayı ziyaret edebilirsiniz.
Abou Hashima, Egypt Steel’in CSR’ye odaklanmasının bugün bile devam ettiğini belirtiyor. “Bu yıl TV reklamlarına yeniden başladık, çünkü Beni Suief’teki mega projemizi duyurmamız gerekiyordu” diyor. “Yine de bu, her zamanki gibi devam eden KSS planlarımızı etkilemedi. Aslında, KSS faaliyetlerimizi, borçlu oldukları için (herhangi bir suçtan değil) hapis cezasına çarptırılan yoksul mahkumların borçlarının ödenmesini içerecek şekilde genişlettik. Artık ailelerine geri dönmekte ve tedavilerini karşılayamayan belirli hasta vakalarına yardım etmekte özgürler.”